写于 2017-04-08 01:08:22| 雅虎娱乐| 市场报告

你知道你最喜欢的运动队是否活跃的那一刻,即使他们的分数很低,你只知道他们会赢,或者你最喜欢的乐队很受欢迎,或推文传播病毒

而且我们认为这是愚蠢的运气,魔术(因为推文可能是如此#magical)或其他东西,我们不禁想要重新创建或在我们的日常生活中使用它,只要我们能够提取能量并在周一发布它早上或用它来吸引我们的销售人员在本季度达到他们的数量来研究这些转折或关键点,虽然它可能不允许我们预测下一个趋势或变化,但让我们知道杠杆更有可能改变和提供个人变化发生的环境的宝贵背景结合有关这些行为习惯的信息,我们可以更好地解决可持续参与我们人口的基础为了解趋势,最好考虑像营销人员这样的营销人员已经发现了重要的重要性习惯在我们的决策中正如消费者在从一种产品转移到另一种产品时需要打破旧习惯一样,我们的员工需要改变他们的坏习惯并准备采取适当的行动T一次不成功,他们需要能够(我已经尝试了几次百事可乐,但总是回到红色)注意,只要问员工他们想要什么可能没有帮助,因为他们可能无法表达他们的驾驶言语中的行为大多数都是潜意识因素可以帮助我们概念化驾驶行为福格模型确定了两个方面:动机和推动行为的能力基于David Maxfield工作的参与领导者行为模型通过将这些区域划分为个体,社会来扩展这个模型和结构来源这个扩展的2 x 3模型认识到我们不仅关注员工,而且关注社会影响和结构(他们可以从工作场所获得什么,如医疗计划,EAP,健康计划等)

通过这种方式,我们可以专注于战术模型的六个方面,并进行差距分析,以了解我们在哪里可以改进创建Buzz的方法这些理论是思考和舞会的好方法行为改变,但你如何创建该计划的初始缺陷

声音

引爆点领导理论认为,变革的声音必定是无可争议的,而令人难忘的鲍勃·萨顿在他的“扩展卓越”一书中进一步表明,领导者围绕一个概念创造情感唤起,为了做到这一点,我们你应该关注质量,不是涉及多少人:我们应该传播我们的心态;花时间做正确的事;训练和重新训练,了解障碍是什么,让他们离开为了做到这一点,我们可以使用社交网络 - 了解谁是影响者,并了解他们是否会支持你,如何使用这里的冠军概念适合这些帮助宣传这个词的倡导者不要过分地传播你的信息 - 从一个社交网络转移到另一个网络;您不必一次完成所有工作最后,使用讲故事来传达信息并与您的受众联系,以个性化文化中体现的真实角色,品牌和公司价值观,以便员工可以识别员工的信息夸大那些显而易见但充满活力的员工更加投入,这使得考虑他们的燃料水平很重要Tomlas在职业生涯中研究了让员工负责的事情据他说,你应该关注的三个关键领域是互动,能量和意义如果你可以每天限制你的负面因素参与,先把你的能量放在一边(比如睡觉,吃饭,运动),做一些能显示出有意义进展的东西你能更充分地收取大数据吗

说到嗡嗡声,大数据似乎是一种参与趋势,特别是因为它与医疗保健有关,大数据可用于预测参与趋势

音乐行业一直用它来预测哪些歌曲/艺术​​家会变得更大我们还用它来进行天气预报和许多其他自然现象(如细菌/疾病的传播)如果你能获得足够的数据,那么你可能是必须进行分析以补充您的事实因此,尽管我们可能无法预测员工敬业度,但我们可以通过行为理论更好地反映大数据 我们可以更好地了解哪些方法可能是最有效的想法我们可以让我们的员工轻松拥有我们创建的社交和物理环境,充值和培训他们想要参与,然后通过个人和社交网络,我们可以推动持续的趋势收集数据并打破参与障碍最后要注意的是人们倾向于对于具有相似行为的社交网络,在尝试改变这些行为时可能是一个主要障碍例如,肥胖个体更有可能与其他人一起消费超重的人;吸烟者会发现其他吸烟者等等如果你想改善自己的健康状况,这些可能是最难改变的群体,但我们越是分析同伴对社交网络的影响,沟通现象等我们更有能力解决复杂问题尼古拉斯·克里斯塔基斯是一位社会科学家和医生,负责指导耶鲁大学人性化实验室,并在该领域做了大量研究

作者:狄于